为明确工作职责，提高工作效率，降低管理成本，推动企业高质量发展，2月20日，成绵苍巴公司组织召开2025年重点工作讨论会。会议由公司董事、总经理刘海涛主持，董事长邹海云出席会议并讲话，公司其他领导班子成员、各部门负责人、中层副职参加会议。

会上公司领导与各部门围绕如何贯彻落实公司2025年各项重点工作展开了深入研讨，认真分析了各部门2025年重点工作清单，对重点工作内容、工作举措、完成节点、考核要求、考核分值等方面作出详细安排，为公司本年度工作开展明确了方向。

邹海云强调：一是公司运营管理要有条不紊、平稳可控、规范有序，积极发挥监督考核对工作的促进作用，挖潜增效，强化考核结果运用，奖罚分明，考核激励及时兑现；二是公司在运营管理初始阶段，与各承运单位处于磨合期，必须用“一把尺”统一考核标准，严格执行考核制度，公平公正管理好各承运单位；三是安全生产是企业发展的生命线，各部门业务平稳有序开展的同时必须树牢“红线意识”，严格落实安全责任；四是要做好对上协调，在股东单位和行业主管部门的指导支持下，持续性深化落实各项工作部署，提升管理水平和工作质量，取得优异的发展成绩，为实现“做专、做强、做优”运营公司发展目标而努力奋斗。