8月14日，成绵苍巴公司2025年度上半年工作总结会顺利召开。会议全面总结回顾上半年工作，分析面临的形势和存在的问题，研究布置下半年重点工作任务。公司领导班子成员、各部门全体员工及各管理处负责人参加会议。

会议伊始，财务资金部系统分析了公司上半年经济运行情况，汇报公司在融资保障、税务稽查和关键机制建设等方面取得的三项战略性成果，明确下半年将重点构建“资金保障、成本管控、效益提升”三位一体协同机制，确保公司财务指标持续向好。

公司副总经理赵炎传达了习近平总书记关于安全生产的重要指示精神及中央企业安全生产工作会议部署要求，总结上半年安全生产工作成效，深入剖析当前路段安全管理存在的薄弱环节，她强调，下半年要聚焦安全环保领域七项重点任务，压实责任链条，强化隐患排查整治，坚决守住安全生产底线红线，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

公司董事、总经理刘海涛代表经营管理层做《强基固本 真抓实干 全面推进公司营运管理再上新台阶》的工作报告。报告以翔实的数据和典型案例，回顾了公司在生产经营指标、运营管理、企业治理、综合管理、财务管理等方面取得的阶段性成果，客观分析了当前面临的机遇与挑战，从强化资产经营、严控经营成本、提升服务品质等方面作出系统部署，要求各部门、承运单位要对标年度目标任务，补短板、强弱项、促提升，以更加务实的作风、更加有力的举措，奋力冲刺全年工作目标。

公司董事长邹海云在总结讲话中充分肯定了公司上半年所取得的成绩，对全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出，面对新形势新任务，公司上下要做到思想统一、目标一致、行动协同。以“三个坚持”开创发展新局面：一是坚持协同发展，各单位要打破壁垒、密切配合，形成强大工作合力；二是坚持实干为先，以钉钉子精神狠抓工作落实，确保各项决策部署落地见效；三是坚持安全发展，严格落实“一岗双责”，筑牢安全生产防线，确保成绵苍巴高速公路安全、畅通、平稳运行。同时，他鼓励员工丰富精神文化生活，以更加饱满的热情投身公司发展，共同谱写高速公路事业新篇章。

此次会议既是一次总结成绩、查找不足的分析会，更是一次凝聚力量、再鼓干劲的动员会。站在年中承上启下的关键节点，成绵苍巴公司全体干部职工将以此次会议为新起点，继续保持昂扬向上的精神状态，以更加务实的作风、更加有力的举措，奋力完成全年各项目标任务，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！