3月10日，成绵苍巴公司召开2026年工作会暨表彰会。会议深入贯彻落实2026年全省高速公路管理工作会议部署要求，全面回顾总结2025年各项工作成效，深入分析当前公司发展面临的新形势、新挑战，科学部署2026年重点工作任务，凝聚全员合力推动公司高质量发展。

公司董事长邹海云作题为《转变思维 加压奋进 全力推动公司向高质量发展迈进》的讲话，总经理解文会作题为《锚定目标抓落实 勇担使命启新程 全面提升成绵苍巴公司运营管理水平》的工作报告。会议由公司副总经理吴刚主持。

邹海云在讲话中充分肯定了公司在2025年各项工作中取得的成绩，要求公司上下要进一步认清形势、正视短板，切实转变思维、加压奋进，扎实做好八方面工作：一是以政治建设为统领，持续强化党的建设，把党建引领贯穿公司发展全过程、各方面；二是以质效提升为核心，深化经营管理改革，不断提升企业核心竞争力；三是以精益运营为突破，聚焦主责主业打造业务标杆，形成成绵苍巴运营管理特色；四是以规范高效为目标，持续完善法人治理结构，提升公司治理规范化水平；五是以发展支撑为根本，强化财务保障能力，为公司发展注入坚实动力；六是以底线思维为遵循，坚决筑牢安全生产和环境保护防线，守住安全发展底线；七是以协同赋能为抓手，凝聚队伍强大合力，激发全员干事创业热情；八是以源头防控为保障，夯实廉政建设根基，营造风清气正的干事环境。

邹海云强调，一要牢固树立公司生存发展为先的理念，以公司利益最大化保障股东权益，以严控公司风险规避股东风险。二要加强项目公司与承运单位深度融合，加强角色转换和文化认同，将各管理处纳入公司统一管理，以“真正成为公司一员”凝聚干事合力，打造良好工作氛围，助推公司各项工作高质量落实。三要以系统性思维和前瞻性思考推动公司发展，不断完善体制机制，创新拓展发展模式，充分发挥多股东管理优势。四要优化公司组织架构和人员结构，加强教育培训，积极对标先进、学习先进，打造思维更新、专业更强、素质更优、作风更硬的干部队伍。

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解文会在工作报告中指出，2026年是“十五五”开局之年，更是公司全线开通后的第一个完整运营年，谋划并做好本年度运营管理工作，对公司长远发展至关重要、影响深远。要严格按照“常规工作显优秀、重点工作出实效、亮点工作有突破、底板工作无差错”的工作要求，以“开局即冲刺、起步即争先”的奋进姿态，锚定目标、狠抓落实，勇担使命、勇毅前行，推动公司运营管理水平实现全面提升。

2026年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻2026年全省高速公路管理工作会精神，认真落实行业主管部门、股东单位关于公司运营管理的工作部署，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展统揽工作全局，进一步抓实安全保障、畅通保障、服务品质提升，全面提升工作效能和运营管理水平，奋力谱写公司运营发展新篇章。

2026年主要工作目标：营业收入确保实现50759万元，实现安全与服务质量考评90分以上，达到全省中上游水平，全年安全责任事故零发生。

重点抓好三方面工作：一是完善治理结构，推动决策更加规范。重点推进高管换届各项工作，进一步健全公司治理体系，不断完善各项规章制度，着力提升会议运行效能，以规范高效的治理保障公司高质量发展。二是精耕运营管理，推动管理更加规范。深入推行精细运营模式，着力提升道路通行效率；强化机电设备运维保障，夯实公司安全稳定运行根基；做实做细路段养护工作，持续优化路域环境品质；完善服务功能布局，积极探索交旅融合发展新模式；强化财务保障能力建设，提升企业价值创造水平；牢固树立安全发展理念，筑牢安全发展底线，构建全方位、多层次的安全防控体系，全面提升运营管理质效。三是完善检查制度，推动考核更加规范。加大运营考核力度，进一步强化对省级服务质量考评工作的重视力度，加强对服务区经营单位的考核管理，同时严格规范公司本级员工考核流程，以科学合理的考核机制保障工作落实、提升工作质量。

会议还表彰成绵苍巴公司2025年度先进集体和先进个人。

成绵苍巴公司领导班子成员及全体员工，各承运单位分管领导、各管理处处长、副处长、服务区负责人，服务区经营单位分管领导，以及2025年度先进集体代表、先进个人等参加会议。