为严格落实上级安全生产与防灾减灾工作部署，7月1日，成绵苍巴公司组织召开2026年二季度安委会、环委会全体成员（扩大）会议。成绵苍巴公司党委书记、董事长潘华出席会议并讲话，总经理解文会主持会议，公司班子成员、全体员工、各承运单位分管领导及相关人员参会。

会议以底线思维、精准管控为导向，集中研学习近平总书记关于安全生产重要论述及安全环保相关文件精神，全面梳理二季度全域管理工作、查摆短板弱项，研判汛期叠加风险，统筹部署下一阶段全线管控攻坚任务，为全线长效运营固本赋能。

会议强调：一是要提高政治站位，转变工作作风。持续强化全员忧患意识，立足道路保通保畅大局统筹谋划安全工作，纵深推进作风提质，以严实态度扛起安全主体责任，坚决守住不发生安全责任事故的总关口；二是要全域从严排查，提升本质安全。坚持常态化巡查，聚焦风险点位开展重点排查，建立隐患清单逐项消缺整改，形成排查、整治、复核闭环管理，从源头化解风险；三是要强化会商研判，完善防控体系。精准把握汛期灾害衍生风险，健全分级分类风险防控机制，前置储备应急物资、布防应急力量，提前做好极端天气、地质灾害应对准备；四是要压实值守责任，规范预警处置。刚性汛期落实值班值守、分级预警响应机制，严明在岗履职、信息报送纪律，统一报送标准、压缩处置时效，闭环处置路网各类突发险情；五是要抓实教育培训，锤炼专业能力。常态化开展各类培训，深入学习行业规范标准，坚持以学促干、知行合一，持续夯实全员业务基础，全面提升风险识别、应急处置综合能力。

本次会议全面梳理阶段性管控实绩，精准研判汛期风险态势，靶向明晰管控攻坚路径。下一步，全体员工锚定安全发展主线，精准施策、补齐管理短板，以体系化防控守牢汛期底线，持续优化路网综合治理架构、提升综合管控能级，抓实全域安全环保工作，以全域共治守护通途安澜，确保运营态势长治久安。