1月21日，成绵苍巴公司总经理解文会带队，率公司安环养护部、数据监控中心、经营合同部相关部门成员，赴成绵苍巴高速开展基层调研暨1月份运营服务质量考核工作，深入一线摸实情、解难题、促提升。

调研组先后实地走访渔溪服务区、白驿收费站、大茅坪收费站等关键点位，采取“现场勘查+座谈汇报”相结合的方式，全面排查运营管理堵点难点，详细了解成绵苍巴高速组织架构搭建、服务区日常运营、未开通收费站建设进展及重难点工程推进情况，同步完成1月份运营服务质量考核各项工作。调研过程中，调研组对苍巴管理处主动担当、攻坚克难、务实高效的工作作风和阶段性成效给予充分肯定。

 

 

解总结合调研情况提出四项工作要求。一是靶向发力除隐患，提速整改保畅通。针对白驿收费站地质灾害处置问题，要紧盯建设指挥部，加快处置方案过审后的施工进度，从根本上消除安全隐患，确保站点尽快恢复正常通行秩序。二是深耕特色树品牌，优化服务提质效。以司乘需求为核心导向，创新服务区经营模式，积极融入地方特色产品与文化元素，推动服务区向“品牌化、特色化、智慧化”转型，打造成绵苍巴高速服务新标杆。三是严守底线筑防线，常态管控保安全。始终将安全生产摆在首要位置，强化全线风险防控，重点加大施工现场、边坡桥梁、消防设施等关键区域的排查力度与常态化监管，加强员工安全警示教育，坚决杜绝各类安全事故发生。四是凝心聚力攻难关，提速建设促运营。切实厘顺现阶段工作重点、难点，加强沟通协调及处治，将“同心、同向、同行”工作理念落实到长期的运营管理工作中。

 

下一步，苍巴管理处将严格落实此次调研要求，持续保持主动担当、务实笃行的工作作风，对照年度目标任务，进一步压实工作责任、细化推进举措、狠抓落地见效，确保各项重点工作有序推进，为成绵苍巴高速安全畅通、服务升级、运营增效筑牢坚实保障。