3月16日，成绵苍巴公司召开2026年运营管理工作会。会议由公司总经理解文会主持，公司董事长邹海云出席并讲话，全体员工参会。

会上，解文会首先传达了公司领导班子成员工作分工调整安排及综合办公室临时负责人工作安排，明确了岗位职责，确保各项工作衔接有序、高效推进。

邹海云作工作部署并提出明确要求。会议围绕年度目标任务，从风险防控、运营提质、多元发展三个维度进行了系统部署：一是聚焦风险防控，严守安全质量底线。针对现存隐患和缺陷，公司必须强化管理权威，对所有合作单位一视同仁、严格监管，确保安全生产形势持续稳定。二是深耕运营管理，提升核心竞争能力。项目公司需增强危机意识，主动应对周边路网车流量竞争，通过精细化管理提升服务质量考评成绩，力争在行业评比中取得较好名次。三是谋划多元发展，激活内生增长动力。充分发挥多股东资源优势，加强沟通协调，积极争取政策支持，拓展公司发展新空间。

此次会议的召开，进一步统一了思想、明晰了思路、压实了责任，为公司全年运营管理工作划定了路线图、明确了着力点。下一步，成绵苍巴公司将以此次会议为契机，细化工作举措、强化执行落实，切实防范各类风险，抓实运营管理、推动多元发展，奋力推动公司运营管理工作高质量发展。